江西华云集团“四五”（2021--2025年）战略规划纲要
总 则
响应国家倡导的新发展理念和形成国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，遵循“聚精会神办企业、遵纪守法搞经营”行为准则，坚持企业稳健发展工作基调，规划公司愿景，继续做好主营业务，抓住时机发展国家提倡的新兴产业，不断壮大企业规模，打造劳动关系和谐企业，承担起企业该承担的社会责任，逐步完善现代企业管理体系，着力提升华云集团知名度和“华云”品牌影响力，努力实现“区域一流、行业标杆、民企样板”的企业目标。
“四五”战略规划各项目标
一、企业发展规划
1、文旅酒店板块：选择符合公司战略规划具有投资价值的城市，投资兴建2--3家高星级酒店，全面实现“1、2、3”（即一万个餐位，两千间客房，三千张床位）发展目标。
2、房地产板块：以三、四线城市为主阵地，选择符合公司战略规划具有投资价值的项目1个至2个，投入资金10亿至20亿元，开发建筑面积约10万至30万平方米。
二、企业发展目标
营业收入按照“三五”规划年完成经济任务平均值，每年递增15%以上，力争实现五年翻两番目标。“四五”规划主营收入和公司净资产市值突破“双50”（即“四五”规划实现主营收入50亿元以上，“四五”规划末实现公司净资产市值50亿元以上），确保位列上饶市民营企业第一方阵，江西省百强企业。
三、员工愿景规划
致力于为员工打造幸福型企业，探索建立企业和员工共享共赢的发展模式，在员工与公司间构建利益共同体、事业共同体和命运共同体。
1、逐步完善薪酬福利体系。集团普通员工继续执行基本工资五年（2019年--2023年）翻一番的调薪方案，通过提高员工收入以满足日常合理的生活所需，确保员工工资高于同区域同行业10%至20%；中高层管理人员实行“固定工资+浮动工资+项目奖金（或绩效奖金）”的薪酬机制；及时发放传统“三节”礼品、员工生日蛋糕、困难职工补助；为符合参加社会保险的员工购买社保，解决员工后顾之忧，让员工在工作中体验幸福，在幸福中快乐工作，提升员工的获得感和幸福感。
2、营造浓厚的学习氛围，建立学习型企业。集团公司倡导员工积极主动学习，提升业
务能力，将外聘专业老师进行专业化培训，不定期发放各类书籍，开展线上网络学习，以及把优秀员工“送出去”参加技能培训等，让员工通过学习，紧跟时代节奏，与时俱进，在工作中学习，在学习中成长。
3、关注员工职业成长，充分体现社会价值。不同层次员工有不同的需求，集团公司通过深入推进员工评先树优工作，开展“季度标兵”、“年度模范”和“优秀经理”评选活动，将关键岗位和骨干员工的职业成长与企业发展有机结合，以此不断增强员工对企业的归属感和成就感；高层管理人员通过集团公司向各级组织推荐优秀人员参选人大代表、政协委员、以及参加其他社会组织活动，参政议政、建言献策，并争取推荐入选劳动模范、先进工作者、五一劳动奖章等社会荣誉，让更多员工得到社会认同。
4、持续创造就业岗位。“三五”规划末企业正式员工总数达到700人，力争“四五”规划末企业正式员工总数达到1200人。
四、社会责任规划
响应党和政府号召，积极参与社会公益和慈善事业，参加精准扶贫行动，在捐资助学、扶贫济困和扶残助弱等方面加大帮扶力度。继续实施“20、30、40”帮扶计划（即资助20名大学生，帮扶30户贫困家庭，看望40位孤寡老人）。
五、企业荣誉目标
牢牢保住公司既往已获得的荣誉，即：国家级重合同、守信用企业；江西省著名商标；市级光彩之星；县级先进基层党组织、劳动关系和谐企业、模范职工之家、模范职工小家。力争取得2项国家级以上荣誉，5项省级以上荣誉，8项市级以上荣誉和10项县（区）级以上荣誉。
六、特别说明
“四五”战略规划各项目标，如遇不可抗力或外部环境发生重大变化等因素，集团公司视情况将酌情予以调整。
华云集团“四五”规划之房地产投资开发目标
一、房地产投资开发目标
1、企业发展目标——保持企业稳步发展，坚持以住宅开发为主，多元发展酒店、旅游、物业等相关产业，打造具有现代企业管理的综合性、专业化、跨区域开发，在全市具有较强实力和较高影响力的房地产企业。
2、项目开发目标——以三四线城市为主阵地，稳扎稳打，做到“开发一个项目，成功一个项目”，快速回笼资金，有计划地储备好的项目和土地，以保证后续发展。
3、建设管理目标——建设一支稳定专业的管理团队，逐渐完善前期市调、竞买土地、开发报建、规划设计、工程建设、过程管控、楼盘销售、竣工交付、物业管理等各个环节。
4、产品定位目标——强化产品定位，以建设优质产品为目标，用先进的设计理念、适配的建筑材料、专业的建筑技术，为社会提供空间布局合理、建筑形态别致、生态环境优美、使用功能齐全的住宅产品。
5、经济发展目标——实现“开发业绩和“项目收益”双突破。五年内累计实现房地产投资10亿至20亿元，开发规模累计达到10万至30万平方米；确保项目投资收益不低于25%（按项目资金投入峰值计算）。
二、主要措施及具体办法
“四五”规划期间，重点从管理团队建设、市场调查运作、运行机制完善、工程建设管理、过程监督控制等五个方面，着力提升企业核心竞争力，努力实现房地产投资开发目标。
1、着重完善管理体系，增设管理部门，增补管理岗位，加强专业人才招聘，建设优秀管理团队。“效益靠管理”，管理的关键要素是“人才”，在房地产开发建设的各个环节，都需要很多专业岗位人才。目前公司紧缺投资、设计、策划、营销、预算、审计、物管等诸多岗位专业人才，存在很多工作难以有效开展，精细化管理无法实施，亟待解决人才空缺问题，为实现规划目标奠定良好基础。
2、加强市场调查，做好市场分析，让企业更好了解市场状况，为企业投资和运营项目提供良好保障。国家经济政策在变，房地产市场在变，各个城市房地产市场也不同，同一个城市不同区域的市场也不同，同一项目不同阶段的市场也有差别，诸多不确定因素，致使前期选址（投资区域和选择地段）以及项目销售过程中市调的必要，需要有专业人员通过市场调查进行专业分析，才能更好地为企业投资控制风险。
3、建立和完善工作流程和运行机制，加强企业规范管理，保障企业高效运营。房地产开发周期长，涉及投资、开发、建设、交付和物管诸多环节，各环节所涉及的工作繁多，程序繁杂，需要设计房地产项目全周期工作流程，各环节细化工作流程，建立适合项目运营的管理机制，切实提高工作实效。
4、质量至上，安全第一。建立完善质量保证体系，加强质量监督管理，严格按照设计要求，保质保量完成施工建设。增强安全防范意识，加强安全防护措施，实现项目安全零事故。
5、加强项目过程监督控制，合理控制成本，提高项目竞争力。随着行业竞争不断升级，对企业管理提出更高要求。目前企业的竞争不仅仅是企业的资金实力比拼，成本控制成为不可忽略的一个要素。同质产品，竞争的是价格，只有性价比有优势的产品才具有市场竞争力，才能有发展空间。
华云集团“四五”规划文旅酒店发展目标
围绕“四五”规划，投资兴建2至3家高星级酒店，全面实现“1、2、3”目标（即一万个餐位，两千间客房，三千张床位）。文旅酒店产业发展将重点从引进人才、规范管理、创立自主品牌、创新运营模式等几方面着手，努力提升酒店的市场竞争力，实现文旅酒店的发展目标。特制定本方案，
一、紧密围绕战略性核心产业“经济任务平均值，每年递增15%以上，力争五年翻两番，实现突破‘双50’”的目标，扩大文旅酒店业主营业务收入，实现公司净资产保值增值。“四五”期间，重点突出以上饶国际大酒店业务拓展实现全面营销为龙头，开展业务拓展实现全面营销策略，聚合玉山华云酒店和横峰华云酒店及其他新酒店的营业收入为依托，通过创新营销模式寻求新利润增长点，持续保持盈利能力，共同打造华云集团酒店业航母。
二、以融入当地文化元素、突出特色主题为考虑因素，以打造极具华云品牌和高标准管理水平的新高星级酒店。“四五”期间，仍要完成5000个餐位、1200间客房和2000张床位的目标任务，需要选择当地经济活力和人口流动体量大的城市，做好关键的选址工作，充分利用当地的政策和项目扶持，依托当地丰富的自然条件，通过挖掘极富特色的民俗传统文化元素等旅游资源，以靠近政府机关集中区、商贸活跃区和企事业单位集聚区，创建新的特色主题酒店或成功复制上饶国际大酒店等新的高星级酒店，打造“一体化管理、一体化培训、一体化采购和一体化配送”的集约型连锁经营管理模式，促进酒店自物料供应、管理到服务全过程实现规范化、标准化和系统化。
三、成立酒店管理公司和旅行社，完善酒店营销配套体系，构建完整的文旅产业链。为了企业长期健康和可持续发展，“四五”期间，要创立自已的品牌，立足“自主经营、别无我有”的品牌思路，创立独具特色的自主品牌，创立品牌标准和服务标准，成立酒店管理公司和旅行社，实现高星级和特色酒店自营、托管、加盟管理及酒店产品和旅游产品相结合销售模式为目标，结合公司实际，参照成熟的酒店管理公司运作模式，制定完成符合公司发展目标的酒店管理公司所需的各项文案和操作规程，借助旅行社成立，利用上饶地区及周边丰富的旅游资源，便利的交通条件，及现代人在休闲度假上日渐成熟的消费方式，把集团公司不同地域的酒店产品、景区景点及交通进行组合消费，组成多元化产品实现全员营销。并在酒店运营中不断探索和实践，形成华云酒店板块的管理集团化、统一化和标准化。
华云集团“四五”期间新兴产业发展目标
集团公司的主业是房地产和酒店版块，也有在外开发房地产的实战经验，养老现已成为一个社会问题，也衍生了一些养老地产，养老地产有很多种模式，以下二种较适合我们的发展方向。
1、在旅游风景区中开发养老居住产品
养老地产与旅游、休闲、养生产业相结合是较为合适的一种模式。目前市场上已经有一些开发商尝试在开发旅游地产的同时，加入养老养生、康复保健、长寿文化等理念。这类养老项目一般会选在具有较好的风景资源或特色文化资源的地区，例如海南、广西、云南等地。
2、利用自身独特资源开发养老地产
酒店管理公司具有自身独特的资源优势，一方面酒店的服务管理形式与养老设施有相通之处，很多经验都能够应用于养老设施的管理服务中，适用开发“候鸟式”养老地产。
发展目标：融合房地产开发和文旅酒店产业，延申发展休闲旅游和体验式康养产业。
华云集团“四五”规划战略发展目标
响应国家倡导的新发展理念和形成国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，遵循“聚精会神办企业、遵纪守法搞经营”的行为准则，坚持企业稳健发展的工作基调，做强做大房地产、酒店主营业务，延伸产业链，发展新产业，不断壮大企业规模，打造劳动关系和谐企业，承担起企业该承担的社会责任，逐步完善现代企业管理体系，着力提升华云集团知名度和“华云”品牌影响力，努力实现“区域一流、行业标杆、民企样板”的企业目标，跻身上饶市民营企业第一方阵，江西省百强企业。
房地产投资开发以三、四线城市为主阵地，以建设优质产品为目标，加强监督管理，合理控制成本，创造良好收益，五年实现房地产投资20亿至30亿元，开发建筑面积约30万至50万平方米。
文旅酒店“四五”期间，加强人才引进，规范管理模式，创立自主品牌，同当地的旅游资源相结合，投资兴建2--3家高星级酒店，全面实现“1、2、3”（即一万个餐位，两千间客房，三千张床位）发展目标。
员工愿景致力于为员工打造幸福型企业，探索建立企业和员工共享共赢的发展模式，普通员工继续执行基本工资五年（2019年--2023年）翻一番的调薪方案，在企业中积极营造“敢为人先，争当先进”的浓厚氛围，深入推进评先树优工作。持续创造就业岗位，力争“四五”规划末企业员工总数达到1200人。
响应党和政府号召，积极参与社会公益和慈善事业，参加精准扶贫行动，继续实施“20、30、40”帮扶计划（即资助20名大学生，帮扶30户贫困家庭，看望40位孤寡老人）。牢牢保住公司既往已取得荣誉，力争取得2项国家级以上荣誉，3项省级以上荣誉，5项市级以上荣誉和8项县（区）级以上荣誉。
抓住时机发展国家提倡的新兴产业，为企业增加有效的供给。
华云集团“四五”规划之财务运营管控目标
一 、实施财务体制改革。
1、在集团公司财务集中的基础上，整合优化财务管理流程和系统，进一步夯实财务基础工作；
2、制定完善有关会计科目的核算标准；
3、进一步强化财务风险控制，完善财务集中业务操作规程，优化财务管理系统相关功能，提高系统使用的便捷性和核算效率；
4、运用财务管理综合系统及时做好财务分析和财务监测，及时发现纠正核算和财务管理中的问题；
5、引导集团公司不断优化费用资源投入结构，提高财务精细化管理水平。
二、建立内部审计体系。
1、构造与集团公司治理和风险管控要求相适应的具有本集团公司特色的内部审计管理体系、运行机制和审计模式；
2、持续提升审计监督评价能力与水平；
3、逐步实现对全公司重大风险领域的全面审计覆盖和合理审计频率；
4、构建多元化的审计服务体系，逐步形成风险导向下的审计产品体系、实务标准、方法体系、信息系统和审计报告机制，使内部审计成为支持公司治理相关方有效履职的重要的检查监督资源和手段，有效发挥其在全公司内部控制、风险管理和治理过程中的监督评价作用。
三、完善财务运行机制。
1、进一步提升集团公司资金配置的集约化经营能力和风险管理水平；
2、实行资产流量监控，对各设立银行账户的下属机构和项目部的日间资金来源和运用进行事前资金配置和实时监控。
3、建立资金的归集和配置流程。
华云集团“四五”规划之企业内部日常管理目标
根据“四五”规划总体目标，为进一步加强公司内部日常管理，促进企业持续健康发展，特制定本方案。
1、明确职责，进一步加强制度建设和管理。“四五”期间，公司将在原有规章制度基础上，进一步梳理并修订完善部分管理制度，主要涉及岗位任职标准、工作标准和工作流程，补充并完善客户接待、合同管理、车辆管理、文档管理、考勤制度和奖罚制度等。根据公司管理需要，每年年初拟订公司年度制度编制计划，做好制度的新编、修订和废止工作，提高制度管理的计划性。将每年11月定为“制度修订月”，集中对现行制度进行梳理，做好制度立改废工作，建立科学有效的制度管理体系，为公司持续稳健发展夯实管理基础，确保公司管理制度的针对性和有效性。公司制度管理实行统一归口、分工负责的管理模式，明确归口管理部门及工作职责，齐抓共管共同做好制度建设与管理工作。同时，为方便学习宣贯，将制度按照业务板块进行归类统一汇编，梳理公司现行制度清单，并将每年的职代会材料汇编与管理制度汇编形成制度化，方便员工学习查阅，实现了制度动态管理。为构建制度建设与管理的制度化、程序化、流程化和长效机制，维护制度的统一性、权威性、有效性，促进公司制度体系规范运行。
2、强化落实，加大宣贯培训力度。加大制度的宣传、贯彻、培训和教育工作，定期开展制度宣讲活动，每年新员工入职期间，集中组织公司企业文化、制度宣贯，重点对考勤制度、督查制度、工作程序规范、奖惩规定等方面的日常规章制度进行宣讲，便于新员工尽快了解公司制度并融入新的工作环境。其中服务类岗位坚持先培训，考核合格后方可上岗的原则。制度学习与教育期间，定期或不定期进行考核抽查。要求管理人员要做公司制度的捍卫者、践行者和示范者，严格遵守各项规定和管理办法，带头遵守常规工作督查办法和绩效考核办法，从小事开始，身体力行，成为员工学习的模范和榜样，倡导员工做到做人讲诚信、工作守纪律、办事有操守。同时督促管理人员不仅自己要加强学习，还要通过多种渠道，采用多种方式反复宣传，组织员工认真学习，让员工成为制度的“明白人”。培养员工牢固树立按制度办事的观念，让制度成为自愿，让标准成为习惯。让员工深刻认识到加强工作纪律管理的重要性和必要性。
3、增强工作纪律意识，强化督查考核，提高执行力。常规督查考核小组将继续加强员工行为管理与制度执行落实的对表对标，及时收集、掌握和分析制度执行过程中出现的问题和异常，坚持常规督查考核与专项督查相结合，创新督查工作方式，逐步建立以事前预警和有效防范相结合的督查新机制。同时严格内部管理，严肃工作纪律，按照“制度面前无特权、制度约束无例外、制度贯彻无变通”的原则，不搞对上对下“两种标准”、对人对己“两个版本”。坚持“违纪无小事”，违反纪律必须“买单”，对制度执行中不力者要坚决进行责任倒查，出了问题逐级追究责任，轻则轻罚，重则重罚，形成责任追究良性机制。不搞下不为例、姑息迁就，切实维护制度的严肃性和权威性，确保各项决策指令与制度执行令行禁止，高效执行。
华云集团“四五”规划之人力资源管理建设目标
根据“四五”战略规划总目标，为进一步加强人力资源管理，建立能上能下，能进能出的人才流动体制，形成适应市场竞争要求的人才动力机制，逐步完善具有华云特色的绩效薪酬福利体系，提高员工对企业的忠诚度、满意度，增强员工归属感、安全感和幸福感。特制定本方案。
1、做好人力资源开发与管理。制定动态的人力资源规划，建立招聘、任用、开发、考核、末位淘汰、储备以及薪酬激励等人力资源管理体系，从而为公司可持续发展提供合格人才奠定坚实的基础。员工聘用方面：通过日常积累多方位渠道，建立人才库，特别是对适合公司中高层岗位和核心关键岗位人才要定期跟踪，与其建立起良好的对话沟通机制，为其提供平台。一旦相关岗位空缺可以及时补位。同时，与专业猎头、管理咨询公司、人才交流中心以及专业招聘网站保持联系，必要时可以充分利用他们的平台为公司招聘人才，开展校企合作模式或采用必要的校园招聘方式，为公司提供优秀的人才储备。新入职员工应对其过往工作经历和背景进行调查，并将调查结果作为入职参考依据；试用期满转正的员工，应对其工作能力和工作效果进行综合考评，考评合格后办理转正手续，该两项工作由用人部门和人力资源部共同完成。员工培训方面：本着对企业负责对员工负责的原则，公司鼓励员工主动开展与岗位任职要求相关的自学自修和自我提升活动，营造学习型企业氛围。对中高层管理岗位以及关键核心岗位人员，按照岗位任职标准要求，以线上和线下的自学方式为主结合公司提供的培训资源辅导，不断强化自我能力的提升，适应公司的发展步伐，打造出公司核心竞争力，并发挥出在完成公司战略目标过程中所起的动力源作用。帮助员工进行职业生涯规划，培养员工敬业爱岗方面将做好相应的工作计划。本着学以致用原则，公司将选派不同层次员工赴外培训，或外聘专业老师进行相关培训，委外（外聘）培训的安排应有规范的制度进行管理，充分发挥外训带来的积极作用。
2、积极探索人才选用管控体系，加强人才培养，为公司发展增添后劲，完善能上能下、能进能出的人才流动和竞争机制。实行合理的人员岗位交流和轮换、末位淘汰退出机制，适时推出部门（主管及以上）管理岗位实行竞聘上岗制度的管理办法等。面向一线员工倾斜，优先甄选一批表现突出并具有内在潜力的优秀员工和基层骨干进入后备管理梯队，确保基层管理岗和中层管理岗不出现断层现象。
3、建立具有华云特色的动力机制和薪酬体系，提高公司对优秀人才的吸引力和凝聚力。继续实行普通员工基本工资五年（2019年--2023年）翻一番的调薪方案，通过提高员工收入以满足日常合理的生活所需，确保员工工资高于本地区同行业10%至20%；中高层管理人员实行“固定工资+浮动工资+项目奖金（或绩效奖金）”的薪酬机制；鼓励高层管理人员参与公司新发展项目投资入股，共享公司发展成果。积极、稳妥、有序的建立现代企业薪酬制度。
4、进一步加强绩效考核，完善工作评估与绩效体系建设。根据公司发展战略，按照公司下达的各类目标任务、计划、指标和会议纪要要求，结合不同阶段的重点中心工作，适当调整常规工作考核、季度考核和年度考核内容和评分标准，细化考核工作细则，让考核工作更加客观、公平和合理，接地气。
5、在企业中积极营造“敢为人先，争当先进”的浓厚氛围。深入推进评先树优工作，继续开展“季度标兵”、“年度模范”和“优秀经理”的评选活动，按员工比例适当调增评选人数，增加评选奖项。优秀员工作为后备人才储备，在各级管理人员缺岗招聘时优先提拔使用，将关键岗位和骨干员工的职业生涯规划与企业发展有机结合，牢固树立“企业兴衰，我的责任；我靠企业生存，企业靠我发展”的荣辱观，以此不断增强员工对企业的认同感。以在华云工作为荣，争取更多机会推荐高层管理人员参政议政、建言献策。让员工得到社会认同。通过华云这个平台，在工作中充分发挥自己的聪明才智，尽己所能为公司效力，只有企业不断发展壮大，效益稳步提高，个人才能实现自身价值，才能让自己的职业生涯向前发展，
6、做好员工劳动关系管理工作，构建和谐劳动关系。规范员工入职、人事异动和离职程序，严格管控用工风险，建立并定期维护（人员增减）员工合同台账，及时处理并解决员工劳动争议纠纷，完善人事档案管理，进一步规范员工奖惩管理，补充和完善公司奖惩管理制度，保证公司管理体系有效运行。积极引导建立良好的工作关系，营造和谐的人际关系环境，开展包括薪酬满意度调查、工作满意度调查、晋升满意度调查、管理满意度调查、工作环境满意度调查等各项调查或多项综合调查。进一步培养员工对企业的归属感，不断增强企业凝聚力。继续推进实施困难员工关爱行动和困难家庭帮扶计划，帮助员工解决工作和生活中遇到的问题。
华云集团“四五”规划之企业文化建设目标
一、企业文化建设目标
1、树立“先进的文化引领企业，积极的文化推动企业，健康的文化锻造企业”的文化理念，提高企业的创新力、影响力和核心竞争力。
2、营造“企业有生气、品牌有名气、员工有士气”的发展氛围，为企业的发展提供源源不断的动力。
3、打造“工作守纪律，办事有规矩，做人讲诚信”的规范型企业；“只有幸福生活，才能快乐工作”的幸福型企业；“主动学习，在工作中学习，在学习中成长”的学习型企业。
4、塑造并形成一种旨在推动企业目标顺利实现的团队意识，培养一支纪律严明、训练有素的员工队伍。
5、响应党和政府号召，积极参与社会公益和慈善事业，参加精准扶贫行动，在捐资助学、扶贫济困和扶残助弱等方面加大帮扶力度。
6、保住公司既往已取得荣誉，争取获得2--3项国家级荣誉，5--8项省、市级以上荣誉。
二、企业文化主要内容
1、企业宗旨：以人为本，诚信厚德，有为有不为；科学发展，创优争效，利己利社稷 。
2、经营理念：效益靠管理，做强靠团队，做大靠合作。
3、奋斗目标：打造“区域一流、行业标杆、民企样板”的企业。
4、工作理念：服务他人，快乐自己。
5、荣辱观：企业兴衰，我的责任；我靠企业生存，企业靠我发展。
6、员工精神：爱国，敬业，诚信，创新。
7、企业行为准则：聚精会神办企业，遵纪守法搞经营。
8、员工行为准则：爱国家，遵法制，护集体，共团结，讲诚信，听指挥，严纪律，献真知，重仪表，守机密，保廉洁，勤节约。
三、企业文化建设主要措施及具体办法
从制度文化建设入手，以物质文化为基础，培育行为文化和精神文化，倡导全员参与，做到求真务实。主要措施及具体办法：
1、组建企业文化建设领导小组，加强企业文化建设工作领导。企业文化建设领导小组由集团各部门及旗下企业领导组成，其主要工作任务是：①按照集团公司的统一部署和要求，各职能部门（公司）结合自身实际，制定并开展企业文化活动的安排意见，大力营造学习型文化，加强信息沟通和交流；②注重利用网络信息化平台和融媒体，在大力宣传的基础上，积极探索员工在实际工作中施展才能的有效方法和途径，大力支持员工参加各类学习和培训，帮助和鼓励员工不断提高业务能力和水平。③切实把企业文化的理念贯穿到企业经营和管理等各个环节中，从细节抓起，从小事做起，形成良好的文化氛围。④把员工的积极性、主动性、创造性引导到凝聚企业精神，扩大品牌影响力，提升企业知名度，激励员工关心企业，爱护企业，发展企业，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，确保企业目标与个人价值的双重实现。
2、加大宣传力度，营造浓厚的文化氛围。企业核心文化，包括企业的宗旨，理念和奋斗目标等，要通过举办企业文化知识讲座、答题竞赛等活动方式，加以大力宣传，尤其要加强新员工对企业文化的认知、熟知到认同，坚持做到逢进（入职）必学（教），上岗须训，在岗必考，让企业文化深入人心。继续开展“评先树优”活动，在公司中营造“敢为人先，争当先进”的浓厚氛围，促进大家有一种在企业的荣誉感和自豪感。同时将关键岗位和骨干员工的职业生涯规划与企业发展有机结合，以此不断增强员工对企业的归属感和成就感。
3、建立完善的制度体系，保障员工的行为符合公司的要求。倡导不找任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行”的理念，做到忠诚企业，雷厉风行。以制度的形式规范员工养成良好的工作与生活习惯和正确的价值观念。及时将批准执行的各项规章制度，并组织全体员工深入学习和贯彻，促使各项工作有章可循，实施工作责任追究制，严肃制度，严格考核，提升管理水平；同时建立定期考试，与不定期抽查考核相结合的机制，让制度成为文化的载体，使员工从思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现“要我做”到“我愿做”的跨越。规范员工日常行为，注重仪表，提高员工品味，提倡文明用语，礼貌待人，聘请专业老师进行商务、服务和交往礼仪等进行讲座培训，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼，确保制度令行禁止，高效执行。
4、实施规范统一的集团VI，形成浓厚的企业文化建设氛围。利用办公公共区域和一切可以利用的场所和工具，悬挂企业文化宣传口号和标语，要求所有员工佩戴带规范统一的员工（上岗）证；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议席位牌、标语、可视板、工装（工作服）、太阳帽、包括一次性纸杯等均要带有企业标语，并进行严格监督。抓好企业网站、宣传栏、员工活动中心、培训学习室、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。条件成熟时创办华云电子报或手机报等内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象。
5、积极发挥党组织、工会等党群组织在企业文化建设过程中的推进作用。通过集团公司党支部开展思想政治工作与精神文明建设工作，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系，利用企业自身的舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上转变员工思想。通过工会组织开展符合本集团及旗下各企业实际工作需要的各种技能比赛、拓展活动、联欢晚会和职工代表大会等，以活动促进员工关系和谐，团结友爱。倡导亲情和关爱文化，时刻关注困难员工家庭，对员工重病住院和子女就学升学等存在实际困难，建立内部帮扶档案，构建员工福利体系建设，使员工感受到企业大家庭的关爱和温暖。深化薪酬福利体系改革，完善以工作绩效为导向的薪酬结构，通过提高员工收入来满足合理的生活所需，让员工在工作中体验幸福，在幸福中快乐工作，提升员工的获得感和幸福感。
华云集团“四五”规划之供应商配套体系建设目标
为有效的对供应商生产、质量、管理及生产过程实施监控，发展维护稳定的供应商，确保供应商提供符合质量要求、价格适宜的产品，与供应商建立起长期稳固的供求关系，特制定本体系。
一、供应商管理目标
1.1 多：汇聚更多优秀的供应商以服务我公司；
1.2 快：通过战略合作等方式，提高项目采购效率：
1.3 好：甄选更好的供应商进行合作，达到双赢的目的；
1.4 省：“省时”、“省力”、“省钱”。
二、供应商类型划分
供应商类型可分为战略供应商、优先供应商、普通供应商、临时供应商、淘汰供应商、黑名单供应商。
2.1 战略供应商：与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，其符合以下条件：
❶与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格（或不固定价格）等内容；
❷当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购价格时，则无需再进行询价、比价工作；反之，仍必须供行询价、比价工作；
❸向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购订单，无需再行签订采购合同。
2.2 优先供应商：针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件：
❶与其签订价格备忘录，以确定年度采购价格；
❷当每次采购申请提出后，若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作；
❸同时，根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同时，需就该笔采购签订单独的采购合同。
2.3 普通供应商：与其有过合作或交易，但未签订任何框架协议或价格备忘录的正式供应商，有需要就每次采购申请进行采购询价、比价，然后根据有关规定签订单独的采购合同。
2.4 临时供应商：在现有合格供应商数据库中，不存在采购需求物料的供应商：但是采购紧急，没有时间开发新的供应商，执行常规的询价比价过程，而采用的供应商。
2.5 淘汰供应商：公司根据供应商定期评估结果，确定不再与其进行交易的供应商。同时，在采购系统中供应商选择时不允许选择。
2.6 黑名单供应商：公司根据供应商定期评估结果，发现有欺诈、舞弊或诚信不佳的行为，确定需要提请采购职能部门注意，不再与其进行交易的淘汰供应商。
三、供应商管理流程
3.1 供应商调查：
❶招采预算部实施采购前，应对潜在供应商进行调查工作，目的是了解供应商的各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。
❷由招采预算部、工程部等相关部门人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评估，并填写《供应商调查表》。
❸评价结果由各部门做出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。
❹未经过供应商调查认可的厂商，除集团特准外，不可成为本公司的供应商。
❺对供应商的调查评估包括价格评估、技术评估、品质评估等，所需考虑因素如下：
♦价格评估：对于供应商所提供的物料价格，招采预算部应评价原料价格、加工费用、估价方法和付款方式。
♦技术评估：对于供应商的生产技术，技术部应评价技术水准、技术资料管理、设备状况及工艺流程与作业标准。
♦品质评估：对于供应商的品质，招采预算胡应评价品质管理组织与体系、品质规范与标准、检验方法与记录、纠正与预防措施等。
3.2 供应商定期评估：
❶供应商定期评估小组成员至少应包括：招采预算部采购员及经理需求部门经理、财务部经理、合同管理部门经理或相应部门经理。招采预算部负责召集和领导供应商定期评估小组的工作。
❷除已淘汰供应商外，供应商评估至少每年进行一次，具体的。除定期评估外，还可以在项目完成后进行项目评估。若供应商的交货期、品质、价格或服务产生重大变化时应及时对供应商做出评估。
3.3 供应商资料的维护和变更：
3.3.1 新增供应商：
❶招采预算部筛选确定新增供应商后，应尽快在进入正式交易谈判之前获取供应商的如下相关资料：营业执照复印件、税务登记证复印件、法人组织机构代码证复印件（适用于法人供应商）或身份证复印件（适用于个人供应商）、供应商诚信声明函、公司银行账号说明(适用于法人供应商)或个人签字的收款银行账户说明(适于个人供应商)、相应的资质证书或质量认证证书等。
❷采购员将上述资料收集完整后，填写《承办商/供应商资料表》并提交招采预算部经理审核，以建立供应商档案。在与供应商的业务合作过程中，招采预算部就及时更新《承办商/供应商资料表》。
3.3.2 供应商信息变更情况主要包括：
❶供应商收款方名称、开户行及银行账号变更、供应商名称变更、供应商地址变更、供应商联系人或联络方式变更、根据供应商定期审核结果变更。
❷供应商信息变更必须由供应商提供的相应的资料包括但不限于：
♦供应商收款方名称、开户行、银行账号变更：加盖其公章的收款公司银行账号说明(适用于法人供应商)或个人签字的收款银行账户说明(适用于个人供应商)；
♦供应商名称变更：加盖其公章的供应商名称变更通知函、加盖其公章的营业执照复印件、税务登记证复印件、法人组织机构代码证复印件；
♦供应商地址变更：加盖其公章的供应商地址变更通知函；
♦供应商联系人或联络方式变更：加盖其公章的供应商联系人或联络方式变更通知函。
3.3.3 采购员收集上述资料后，需填写《供应商信息变更清单》，以确认供应商资料收集的完整性，然后一并提交招采预算部经理审核。供应商资料和信息的变更由招采预算部经理审批后，采购员更新《承办商/供应商资料表》和《合格供应商名录》并予以存档。
四、集中采购与项目采购
4.1 集中采购的优点：
❶易于宏观掌握资源配置情况，实施全局调度。可以享受更优惠的价格，最大限度地节约采购成本，同时增强采购方与大型品牌供应商的谈判地位。
❷集中培养和使用专业采购人员，使采购供应的专业化程度提高，可以节约人力资源，提高采购供应的劳动生产率。
❸供应商相对集中，易于控制质量标准，从而易于实现整个集团的质量标准化管理。
❹采购合同集中管理，可以有效地监控合同的实施，并减少腐败现象发生。
4.2 集中采购的缺点：
❶容易忽视项目一线的具体情况和特殊情况，对项目需求变化反应不敏感。
❷对风险的反应比较迟钝，在资源需求突变时，容易出现采购供应瓶颈。
4.3、项目采购的优点：
❶项目一线员工熟悉具体情况，对项目需求变化反应敏感。因此采购签约权下放可以增加采购供应的灵活性和适应性。
❷可以提高对意外情况的反应速度，增强抗风险的能力。
4.4 项目采购缺点：
❶同一种资源的多重采购，不但会造成谈判签约的重复劳动，而且降低采购的专业化程度，形成较高的管理成本。分散的采购量会降低与供应商讨价还价的谈判地位，同时增加单位产品的采购成本。
❷分散的采购，不容易形成统一的质量标准，不利于建立完整的质量管理体系。
❸分散的采购，漏洞比较多，不容易监督合同实施，也不容易防范腐败现象。
五、房地产项目采购管理
房地产项目采购的定义：项目采购不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此，采购不仅包括采购建筑材料设备，而且还包括雇用承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。
5.1 房地产项目采购管理：
♦工程采购内容：工程总（分）包；
♦工作内容：工程招投标，合同与供应商管理；
♦物资采购内容：建筑材料与设备；
♦战略采购工作内容：采购招投标，合同与供应商管理。
5.2 各阶段成本管理重点内容：
♦立项阶段：成本测算，项目经济性评价；
♦策划阶段：选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划设计阶段；
♦方案：最经济合理方案，符合项目定位；
♦初步：材料设备的合理选型；
♦施工图：限额设计，图纸的质量和时间保证通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同；
♦施工阶段：合约管理（变更和签证的管理，支付管理）；
♦竣工阶段：结算、索赔办理。
5.3 发包目标成本的落实：
♦招标筹划采购方式及其配套方案，招标模式，招标进度计划，招标控制成本；
♦编制前的图纸研究，了解合同范围和技术商务要求；如果工程量清单是委托咨询公司完成的，则要对咨询公司进行清单编制前的交底以保证清单和招标文件成为一个整体，避免管理脱节；
♦文件编制要点：合同范围及发包人要求的约定，合同之间的边界责任约定，技术及材料标准，施工配合及工程管理上的特别要求，工期的约定，保修时限及要求，计量计价原则的约定，变更签证的约定，支付与结算的约定，合同签订与进场开工的约定，工程量清单或模拟清单的编制，单价细目表；
♦设计和工程部及时提供完整的技术规范和标准，视工程需要提出关于施工方法和工艺的要求。
♦各种情况下合同范围及发包人要求的约定和招标图纸的关系：a、图纸明确完整；b、图纸不完备；c、图纸需投标人深化设计；d、不明确工程；
六、工程量清单招标的优点
6.1 降低职业风险，对成本人员的个人水平的依赖性降低：
6.2 提高工作效率，尤其是能大大缩短结算核对时间：
6.3 便于成本数据积累，建立成本数据库：
6.4 工程总价准确；
6.5 有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变更及时评估出造价咨询公司的工作质量。
七、合同管理与成本管理及工程项目管理的关系
7.1 工程项目各项工作的实施都是围绕合同总体目标来运行的，因此，有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。
7.2 工程管理人员与成本合同管理人员共同做好合同，管好合同。合同的管理贯穿于整个工程项目的始终。
7.3 项目工程建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同。这两个环节是密不可分的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，缺一不可。
工程阶段各方的成本合同管理职责
√设计工程管理人员在施工阶段的职责：检查合同的执行情况，监控施工进度，发出变更和签证指令，评估承包商提出的各项建议，保证施工材料和工艺符合合同规定，以控制整个项目的顺利实施。
√成本合同管理人员在施工阶段的职责：解释合同，协助项目经理进行项目实施阶段的合同分解实施与集中控制，合同的目标成本控制，工程变更的计量与计价，索赔与反索赔谈判，在工程人员的协助下监测已完工数量以进行工程的支付与结算。
八、建筑材料设备采购的常见模式及其优缺点
8.1 乙购：承包商自行采购；
8.2 甲限乙购：甲方限定品牌，承包商在限定范围内采购；
8.3 甲定乙购：甲方指定品牌价格，承包商与指定品牌供应商签订双方或三方（含甲方）合同；
8.4 甲购：甲方自行采购；
8.5 物品采购的关键要点：欲做好材料设备采购，首先要采购人员成为该项物资的专家。
九、采购的批量与成本、风险的矛盾
解决的最佳办法：实现集团战略采购！批量大、零库存、成本低；灵活度高、风险低；节省了项目招标工作，提高了集团管理效率；质量保证性强：建立企业之间的强强联合，提高双方的市场影响力和品牌知名度，实现双赢。
上述几点是借助于网上的相关资料平时的采购工作经验所得，也希望招采预算部在以后的工作中做的更加完美，为集团的发展添砖加瓦。