董事长兼总裁谢洪华在华云集团二O二二年职工代表大会上的讲话
聚精会神办企业 凝心聚力谋发展
华云集团二O二二年职工代表大会上的讲话
董事长兼总裁 谢洪华
各位同事、同志们：
春回大地，生机盎然。今天，我们在上饶国际大酒店隆重召开华云集团2022年职工代表大会。会上，副总裁陈蓉代表集团公司作了工作报告，全面回顾总结2021年主要工作，对2022年工作进行部署安排。副总裁程小林等集团领导分别宣读2022年集团公司出台的相关文件，各部门（公司）负责人分别进行述职。下面，就如何做好2022年各项工作，我们全体华云人要增强六点意识：
一、增强企业创新意识。华云人要敢于创新创造、勇于创新创造、善于创新创造，以敢闯敢试的气魄，奋力打造华云事业新局面。当今社会发展日新月异，只有创新才有发展，只有发展才有出路。每位员工在工作中要增强创新意识，倡导创新思维，促进创新方法，切实在管理理念上放活思想、在管理方法上放大思维、在管理工作上放开思路。
一是要创新学习“富脑袋”。俗话说得好“玉不琢，不成器；人不学，不知道。①”我们要始终保持以“赶考”的心态，求知若渴的欲望，永无止境的状态，利用一切时间，系统学习企业文化，刻苦钻研专业知识，勤学苦练业务技能，孜孜以求，练就过硬的工作本领，全面提高自身综合素质和业务能力。
二是要创新思维“转观念”。以结果为导向，用工作成果作为衡量工作好与差的标准。彻底摒弃固步自封、抱残守缺的思维方式，纠正墨守成规、守株待兔的工作方法，改变工作干好干坏一个样的错误观念，坚持做到“功成不居②”，树立“当仁不让、舍我其谁③”的雄心壮志，充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性，创新工作方法，改善工作方式，引导员工规范、有序、高效完成工作任务。
三是要创新方法“提效率”。各级管理人员要学会利用集体智慧，发挥主人翁精神，激发员工斗志，打造狼性团队，坚持做到“只为成功想方法，不为失败找理由”，以“坐不住”的使命感、“闲不下”的责任感、“慢不得”的紧迫感，甘于挑战，勇于超越，着力提高工作效率，不断提升工作业绩。
二、增强市场开拓意识。华云人要勤于走向市场、勇于开拓市场、乐于服务市场，以善作善为的精神，奋力开创华云事业新气象。今年经济目标任务10亿元，其中6亿多是集团旗下产品销售收入：地产销售收入实现5亿元、酒店经营收入实现1个多亿，其它投资收入3亿多元。要完成全年经济目标任务，全体管理人员必须卯足干劲。
一是宣传推广要“有声有色”。集团旗下商品房要按照现有业态——商业面积存量大的现状，制定切实可行的市场营销方案。上饶信州名府项目、三家酒店营销要根据产品特点，找准产品市场定位，有针对性制定市场营销方案。通过各种渠道采用多种途径，“地毯式”、“全覆盖”、“无盲区”宣传推广，充分展示产品优势，提高华云品牌知名度，让华云产品家喻户晓。
二是市场开拓要“有勇有谋”。市场如战场，营销员就是战斗员。不但敢于战斗、勇于战斗，而且善于战斗。善于从千变万化的市场中捕捉信息，了解市场需求，掌握市场规律，满足客户个性化合理需求；做好销售工作非一朝一夕之功，需要大家长期付出辛勤劳动，想尽千方百计，道尽千言万语，历尽千辛万苦，真正做到坚持不懈，久久为功，从错综复杂的社会中寻找目标客户，发展忠诚客户。
三是服务工作要“有质有量”。服务是企业的生命线，更是营销人员的重要责任，也是全体员工的职责所在。要“吃得了苦、受得了气、耐得住烦、陪得起笑脸”，必须牢记“客户至上”的宗旨，树立“服务他人，快乐自己”的工作理念，为客户提供热心周到、细致入微的服务，让客户享受到充分的尊重和尊贵，实现老客户带新客户、“头回客”变“回头客”的良性互动，争取营销业绩节节攀升，努力完成全年目标任务。
三、增强财务管控意识。华云人要善于财务管理、精于财务管理、专于财务管理，以专业精湛的管理，奋力取得华云事业新成效。财务管理是企业管理的核心，也是企业生存的根本。“企业要健康，财务最关键”。
一是预算管理要“算得准”。预算是保证公司资产运营安全、经营有序、效益稳步提升的方法。今年所投资的上饶信州名府、状元府续建工程和江西华云大酒店改造等三个项目，招采预算部、财务部、项目部等部门要认真做好预算方案，编制资金使用预算表。财务部要严格按照预算支付项目资金，原则上做到先预算后支出、没预算不支出，保持预算和结果基本一致。
二是成本管控要“控得好”。成本控制是企业管理中的一项重要工作，是财务管理的关键部分，管理人员必须做到用钱必有效、无效必承责。在招标、采购、仓储和物料使用各个环节，统筹兼顾，合理安排，力求做到保质保量，不积压、不浪费。认真做好税务筹划、资金理财工作，将降低税负和资金余额增值达到最大化，降低财务成本，提高资金效率。同时引导员工养成厉行节约的好习惯，发扬节约光荣的好传统，坚持做到节约每一滴水、每一度电、每一张纸，为公司降成本、增效益贡献一份力量。
三是风险防范要“防得牢”。注重资金管理，现金、票据管理要规范有序，杜绝资金在账外循环。严格执行“零户统管④”，“收支两条线分开、一支笔审批”，“一次报销、两级审核，三个一致”规定，对不按程序，不按合同约定，合同、发票、收款人不一致，手续不合规或不符合税务部门要求的票据一律退回，杜绝在财务审核上出现走过场，做老好人现象。根据年初制定的各项收入和预算支出指标，及时跟踪监督资金运营情况，着力优化资产结构抵御通货膨胀，提高财务防范风险能力。
四、增强制度管理意识。华云人要勤于学习制度、严于遵守制度、善于完善制度，以现行有效的制度，奋力探索华云管理新模式。俗话说“没有规矩，不成方圆。⑤”企业发展靠的是严明的纪律和严格的制度。
一是要把制度记在心里。加大力度宣传公司各项管理制度，采用自我学习和集中学习相结合，通过例会、专题培训等方式，反复组织学习，尤其是涉及经营管理和员工切身利益等有关制度要汇编成册宣传学习，使制度内容人尽皆知。今年，督查小组将有针对性组织抽查考试，检查制度学习效果，目的是让华云企业文化深入人心、融入血液，潜移默化，自觉践行。
二是要把制度抓在手上。制度的生命力在于执行。各级管理人员要以身作则，率先垂范，自觉遵守公司规章制度。坚持“制度面前无特权、制度约束无例外、制度贯彻无变通”原则，不搞对上对下“两种标准”、对人对己“两个版本”。树立“违纪无小事”观念，形成良性责任追究机制，对制度执行不力者进行责任倒查，出了问题逐级追究责任，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，绝不姑息迁就，违反纪律必须“埋单”，维护制度严肃性，确保制度令行禁止。常规工作督查要不打招呼、不发通知、不用陪同接待、直奔部门、直达现场，发现问题，处理做到公开、公平、公正，实现“处理一件事，教育一批人”的效果。
三是要把制度摆在首位。去年，经过自下而上、自上而下，反复讨论，多次修改，制定出《上饶国际大酒店部分管理制度》。根据公司发展需要，今年新出台了薪酬改革、绩效考核、项目奖励等制度。常规工作督查与绩效考核小组，要对制度执行情况及时全面掌握，对制度中存在不合理或无法执行的内容予以修正，促使公司管理制度更完善、更科学、更合理，为企业健康发展提供保障。
五、增强责任担当意识。华云人要勤于担当实干、甘于担当实干、忠于担当实干，以担当承责的肩膀，奋力展现华云集团新作为。公司自成立以来，一直坚持主动承担该承担的社会责任，以体现社会价值为企业发展的动力。
一是要铸就履职尽责的“忠心”。公司始终遵循“聚精会神办企业，遵纪守法搞经营”的行为准则，以发展企业为己任，以高质量发展为目标，为促进当地经济社会发展尽自己全部力量。自觉履行社会责任，广泛参与各项社会活动，推荐公司管理人员担任市、县、乡工商联主要职务，担任市、县（区）人大代表、政协委员等社会职务，积极参政议政，为各级政府经济社会发展建言献策。
二是要永葆为民服务的“初心”。就业是民生之本。目前，华云集团为社会提供稳定就业岗位700余个，提供季节性用工岗位1000余个。公司“四五”规划提出，在文旅酒店板块实现“1、2、3”目标（即1万个餐位、2千个客房、3千个床位），将为社会提供更多的就业岗位，为实现共同富裕贡献力量。
三是要坚守回馈社会的“爱心”。公司累计投入促学助教、精准扶贫、扶残扶弱、疫情防控等社会公益事业和慈善活动资金1300余万元，获得国家、省、市、县多项荣誉。今后，要积极响应党和政府号召，主动参与光彩事业，大力支持乡村振兴，继续实施“20、30、40⑥”帮扶计划，加大帮扶力度，向社会奉献爱心。
六、增强党建引领意识。华云人要忠于党建引领、益于党建引领、听于党建引领，以坚定坚守的忠诚，绘就华云发展新蓝图。公司党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”⑦，深刻领悟“两个确立”，用党的创新理论武装头脑，指导实践，推动企业向前发展。
一是要以党建促发展。党支部必须将党建工作与公司中心工作紧密结合，充分发挥党员模范带头作用和党组织战斗堡垒作用。注重培养吸引优秀人才加入党员队伍，严格按照标准发展党员和入党积极分子，通过学习培训，践行华云企业文化，引领广大员工不断为企业贡献智慧和力量，促进公司健康稳步发展。
二是要以党建带工建。党支部充分发挥工会组织联系职工群众的桥梁和纽带作用，注重人文关怀，时刻关心员工工作生活，多渠道倾听员工心声，解决员工实际困难，让员工工作无后顾之忧。组织开展形式多样、内容丰富的集体活动，活跃员工的业余生活，努力为员工做实事、办好事、谋福利。继续开展评先树优活动，营造“敢为人先，争当优秀”的工作氛围，让广大员工真切感受到作为“华云人”的荣誉感和自豪感。
三是要以党建增福祉。公司致力于打造幸福型企业，2022年，在对部分员工岗位工资调增的基础上，继续执行普通员工“基本工资五年翻一番”调薪方案，为满足员工合理的生活所需，持续提高工资收入，保证员工工资增幅跑赢CPI⑧。为改变“不讲业绩，旱涝保收”的大锅饭现象，落实“多劳多得，劳有所得”的分配原则，今年对部门（公司）副经理及以上管理人员的薪酬体系进行全面改革，取消固定工资，执行绩效工资和奖金；对上饶信州名府项目、状元府续建项目、江西华云大酒店改造项目等设立奖金100万元；让更多有能力、有业绩、有贡献的管理人员获得更多的回报，拿到更多的工资和奖金。
同志们，一年之计在于春，扬帆奋进正当时。希望大家把今天的会议精神统一到思想上，落实到行动上，体现在成效上，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，聚精会神办企业，凝心聚力谋发展，“踔厉奋发、笃行不怠⑨”，继续谱写华云发展新篇章！
最后，祝大家在新的一年里，工作顺利！身体健康！幸福快乐！万事如意！谢谢大家！
注解：
①玉不琢，不成器；人不学，不知道：出自《礼记・学记》，意思是玉不经过雕琢，不会成为器物；人不经过刻苦学习，就不会懂得处世的道理。
②功成不居:是一个成语，最早出自于东周·老子《老子》，意思是指立了功而不把功劳归于自己。
③当仁不让、舍我其谁:出自《论语·卫灵公》，意思是除了我还有哪一个？形容人敢于担当，遇有该做的事，决不退让。
④零户统管:是指在保持单位资金使用权和财务自主权不变的前提下，取消单位银行账户，财政统一管理会计人员、资金结算和会计核算，融会计服务和监督管理为一体的财务管理体制。实行“集中管理，集中支付，统一开户，分户核算”的管理办法。
⑤没有规矩，不成方圆：出自孟子《离娄章句上》，规指圆规，矩指画方形的尺。没有这两样东西在古时候是画不出来图形圆形和方形的，比喻做事一定要遵守一定的法则。
⑥“20、30、40计划”：资助20名大学生，帮扶30户贫困家庭，看望40位孤寡老人。
⑦四个意识：政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
四个自信：道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。
两个维护：坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。
⑧CPI：指物价指数，是一个衡量市场上物价总水平变动情况的指数，作为观察通货膨胀水平的重要指标。
⑨踔厉奋发、笃行不怠：意思是形容精神振奋，斗志昂扬，切实履行所学，不倦怠。