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董事长谢洪华在华云集团2018年职工代表大会上讲话[2018/3/16]

开启新征程    树立新标杆

——在华云集团2018年职工代表大会上讲话

董事长  谢洪华

各位员工:

今天,我们齐聚一堂,隆重召开华云集团2018年职工代表大会,主要是回顾总结2017年工作,部署安排2018年度工作,请全体“华云人”紧紧围绕2018年度工作目标,振奋精神、鼓足干劲,开启华云新征程;开拓创新、奋发有为,树立行业新标杆。

 

2017年工作回顾

2017年是华云集团发展具有里程碑意义的一年,也是实施三五规划夯实基础的一年。在这一年中,集团全体员工同心同德、不辞辛苦、奋力拼搏、忘我工作,取得前所未有的好成绩。

一、横峰旅游饭店项目顺利实施。2017224日,横峰华云大酒店奠基,716日主体封顶,1215日试营业,1229日顺利开业,短短九个月时间完成华云大酒店建设、装修、装饰、人员培训、开荒一系列工作,创造了江西省星级酒店建设速度的里程碑;横峰龙廷嘉园工程建设完成70%,于1229日盛大开盘,基本实现工作目标。

二、华云东方嘉苑销售业绩喜人。2017年华云东方嘉苑销售部自第二季度开始,连续三个季度超额完成季度目标任务,全年销售收入实现xxxxx万元,完成全年目标任务的134%,取得东方嘉苑项目开盘以来最佳销售业绩。

三、集团全年完成经济任务创历史纪录。2017年,东方嘉苑销售实现收入xxxxx万元,玉山华云大酒店实现收入xxxx万元,横峰分公司(龙廷嘉园销售)实现收入xxx万元,广告部实现收入xxx万元,龙延物业公司完成还款xx万元,集团公司完成全年经济目标任务94%,取得近年来最好成绩。

四、员工幸福指数不断提高。2017年,集团公司继续实行员工满一年工龄即可享受调增15%基本工资,实现“基本工资五年翻一番”目标。为丰富员工业余生活,组织全体员工开展旅游活动,分三批安排员工到横峰县荷花基地、葛源乡闽浙赣革命根据地旧址参观学习;组织员工分两批到双明拓展训练基地参加拓展活动,培养员工之间的协作能力,提高工作协同性;邀请苏州大学礼仪礼貌培训熊老师,对公司全体员工开展为期三天的礼仪礼貌仪容仪表培训;1231日,在横峰华云大酒店举办华云集团员工元旦联欢晚会。去年年底,按照《横峰项目建设/销售工作绩效奖励方案》,发放横峰分公司阶段性管理奖金50万元,同时,继续实行员工购房优惠办法,对公司3位员工购房优惠高达20万元。让广大员工享受公司发展成果,增强员工在企业的荣誉感、获得感和幸福感。

五、积极参加社会公益事业,加大投入扶贫资金。2017年,公司继续优先安排退伍军人,农民工和贫困家庭劳动力就业;为贫困员工子女读大学提供资金支持;对特困员工家庭给予资金帮扶;积极响应党中央提出精准扶贫号召,投入63万元帮扶207户贫困户,惠及800余人;2018年,投入85万元共帮扶325户贫困户,惠及1200余人。

所有这些成绩的取得来之不易,是在座各位善谋实干、认真工作的结果,更是华云集团全体员工齐心协力、共同努力的结果,也是社会各界对华云集团支持和帮助的结果。在此,我谨代表华云集团并以个人名义,向你们并通过你们向集团全体员工表示衷心感谢!向所有关心、支持和帮助华云集团的社会各界朋友,特别是员工家属的默默付出表示诚挚敬意!

在成绩面前我们须保持清醒的头脑,须认真总结工作中的缺欠问题,深刻反思工作中存在的不足之处:一是、工作进展不均衡,短板效应明显;二是、工作不够认真,质量影响严重;三是、工作责任心不强,缺少担当精神。针对这些问题,要认真分析,找出症结,对症下药,在2018年工作中我们要彻底改正。

 

2018年工作任务

2018年,是华云集团实施第三个五年规划承上启下的关键一年,公司根据三五规划总体目标,结合各项工作具体实际,通过经理办公会议反复讨论,最终确定全年工作主要任务:

一、今年经济目标任务为实现收入 x.xx亿元。具体安排:

1.玉山东方嘉苑销售部实现收入x.x亿元;

2.横峰龙廷嘉园销售部实现收入x.xx亿元;

3.玉山华云大酒店实现收入xxxx万元(住宿xxxx万元、餐饮xxx万元);

4.横峰华云大酒店(含电影院)实现收入xxxx万元(住宿xxx万元、餐饮xxxx万元、电影院xxx万元);

5.玉银典当/华云投资公司实现收回本金及利息xxxx万元;

6.广告部经营目标实现收入xxx万元(含东方嘉苑广告宣传费用xx万元、横峰龙廷嘉园广告宣传费用xxx万元);

7.龙廷物业经营目标为确保收支平衡并归还集团公司xx万元借款(不算任务)。

二、今年工程进度和项目管理目标:

1.上饶国际大酒店项目2019年元月底完成主体封顶;

2.横峰龙廷嘉园项目9月底完成竣工验收备案,12月底项目销售完毕并清算结束;

3.玉山东方嘉苑三期项目515日前完成竣工验收;

4.东方嘉苑公寓楼装修9月底全面竣工,按面积12月底以前去化95%

 

2018年工作要求

一、  着力加强项目管理,加快工程建设。

2018年,抓好“三个项目”、“四项工程”建设。项目地点分散,工程量大,工作时间紧,质量要求高,是对项目工程管理人员的一次大考验。项目工程管理全体人员要认真对照每项工程的目标要求,理清工作思路,采取有效措施,全力以赴按照计划按时、按质、按量完成项目建设任务。继续保持去年建设横峰华云大酒店的工作状态,不畏艰辛、昼夜奋战、快速高效的工作作风,为“华云”著名品牌再添光彩。

项目工程管理人员要时刻牢记三句话:“时间就是效益”、“质量就是生命” 、“安全重于泰山”,并将这三句话认真贯彻执行于工程建设中。必须做到工程建设进度、质量、安全三者齐抓共管,不能顾此失彼。一是、要科学合理计划工作。按照集团公司总体部署,合理统筹安排全年工作,严格把控工作完成时间节点,写好详细的工作计划,计划做到细致而不琐碎,认真而不敷衍,并且要内化于心,外化于行。同时要严格执行计划,量化工作结果,以结果为导向来衡量工作的好与差,体现工作价值。二是、要严格把好工程建设质量安全关。在项目工程建设过程中,质量、安全无小事。必须严格规范现场管理,严格按图纸规范施工,管控好每一个施工环节,对每一个分项进行科学安排,认真检查仔细验收并做好记录;提高安全意识,切实采取安全防范措施,确保安全“零事故三是、要严格控制成本。采购材料须遵循“货比三家”“质优价廉”的选购原则,选择诚实守信的供应商,杜绝商家以次充好,以假乱真的行为;选择施工队伍,应选择能组织、懂管理、讲规矩、有诚信的队伍,精诚合作,共同发展,施工管理人员应科学安排,合理调配,切实做到有效控制工程成本,做出质优价廉的产品。

二、  着力抓好全员营销,提升销售业绩。

商品房销售一直是集团公司工作的重中之重。近两年,商品房销售收入占集团公司全年经济收入80%以上,是集团公司主要经济来源。今年一、二月份商品房销售继续保持去年的好势头,销售任务完成很好。但不能欣喜若狂,要切实做好后续系列工作,确保完成全年工作任务。一是、横峰龙廷嘉园销售部要抓紧为购房户办理相关手续,及时催收应收房款;继续做好商铺和地下车位销售工作,年底前实现项目销售完毕并清算结束。二是、玉山东方嘉苑销售工作,一方面要抓好现有商品房销售,应销尽销;另一方面要抓好住宅公寓楼销售,把握好今年政府拆迁的时机,做好促销宣传工作,宣传东方嘉苑小区品质优势、宣传物业管理优势、宣传住宅式公寓优势,促进公寓楼销售;此外,还要适时推出东方嘉苑商铺和地下停车位销售,全面促进销售总量提升和销售业绩提高。三是、今年初,集团公司出台了《华云大酒店营销奖励办法》和《营销部业绩提成办法》,集团全体员工都要认真反复学习,充分利用好,各自工作之余时间,为酒店业务多做营销、多获奖励、多作贡献,实现员工与企业共赢。

三、  着力规范工作流程,优化服务质量。

为规范酒店管理,提高服务水平,提升服务质量,2016年,集团公司制定了《华云大酒店管理办法》,明确了酒店各岗位工作内容、工作流程和考核办法。酒店全体员工必须认真学习管理办法,增强责任意识、丰富工作经验,做到训练有素,有条不紊。必须严格实行管理办法,认真履行岗位职责,做到服务流程有规范、工作有标准、质量有保证。每个员工都要坚持“服务他人、快乐自己”的工作理念,服务顾客做到接待零距离,服务零缺陷,全面提升酒店服务品质,提高酒店市场竞争力。横峰华云大酒店要学习借鉴玉山华云大酒店好的管理经验和做法,做好“四星级酒店”评审工作,该项工作要早筹划,抓落实,要严格按照评审标准逐项逐条落实到位,确保930日前评审顺利过关,获得“四星级酒店”牌证。

物业管理服务人员要认真学习《龙廷物业公司管理办法》,严格执行岗位工作考核办法,按照规范的工作操作流程,切实履行岗位职责,始终铭记“业主第一,服务至上”的宗旨,坚持“精心管理、细致服务”的原则,想业主所想、急业主所急、做业主所需,认真听取业主的建议,虚心接受业主提出的意见,竭尽全力满足业主的合理要求,让业主享受到体贴入微的保姆式物管,体会到“人无我有,人有我优”的尊贵服务,把玉山龙廷嘉园和东方嘉苑打造成“安全、文明、整洁、温馨而具有代表性的高品质社区”。同时物业公司还要根据玉山东方嘉苑公寓楼和横峰龙廷嘉园交房时间,组织人员做好该两处物业管理服务前期工作,物业工作人员6月份进驻东方嘉苑公寓楼,10月份进驻横峰龙廷嘉园小区。

四、  着力强化督查考核,提高工作效率。

集团常规工作督查管理,是规范员工日常行为,增强责任意识,提高工作效率的重要手段。近几年,集团公司专门成立常规工作督查考核小组,全方位开展督查考核工作。

2018年,我们要继续加强常规督查工作,着重督查管理制度落实和廉洁规定执行情况。几年来,集团公司制定出较为完善科学的管理制度,制定了华云大酒店和龙廷物业公司管理办法;集团公司廉洁纪律规定,其中明确在开展各项业务工作,不得收受回扣,不得收受礼金、有价证券或贵重物品,不得与他人合伙承揽公司业务,不得擅自接受宴请或高端消费娱乐活动。常规督查工作小组,一定要严格按照集团现有管理制度和规定,坚持“制度面前无特权,制度约束无例外,制度贯彻无变通”和“违规即罚”的原则,在执行制度中不能对上对下“两个标准”,对人对己“两种版本”。对工作中存在的问题,要发现一起处理一起,做到“处理一件事,教育一批人”;要形成良性责任追究机制,对制度执行不力者进行责任倒查,出了问题要逐级追究责任,轻则轻罚、重则重罚,不搞下不为例、绝不姑息迁就,违反纪律必须“买单”,维护制度严肃性,确保制度令行禁止,有效执行。

今年,我们还要进一步加强绩效考核工作。根据公司下达的目标任务,结合各部门工作实际,对去年确定的常规工作考核评分标准进行适当调整,让考核评分标准更加客观、公平、合理。继续实行按项目季度绩效考核办法(“三个项目”“四项工程建设”按《奖励方案》考核),将绩效考核结果于次季度第一个月经理办公会上通报。敦促各部门负责人对照绩效考核结果,查漏补缺,补齐短板。加强工作主动性,提高工作积极性,增强工作责任心,确保责任落到实处,工作抓出实效。

五、  着力加强财务管理,增加企业效益。

财务管理是企业管理的核心,财务是公司开展各项业务运转的基础。财务工作人员承担着“筹划、审核、管理”公司财务的重大责任,同时也是企业投资决策的信息提供者和重要参谋者。

一是、要加强项目资金结算工作,提高资金效益。根据公司2018年项目工程进度安排,玉山东方嘉苑三期工程建设6月份全面竣工,公寓楼装修工程9月份全面竣工;横峰龙廷嘉园工程建设9月份竣工备案,12月份项目销售完毕并清算结束。财务部要及时组织人员,认真核对项目建设资金使用结果,做好项目竣工清算工作。上饶国际大酒店工程计划2019年元月份主体封顶,建设时间短、进度快、要求高,投入资金量大,财务部要按照工程建设进度的资金需要,合理调度资金,确保工程建设顺利进行。

二是、要加强应收账款催收工作,提高资金效率。针对集团典当/投资公司、华云大酒店、玉山东方嘉苑销售部、横峰龙廷嘉园销售部、房屋租赁等部门发生的应收账款,财务部要及时予以清理,将应收账款催收工作摆在日常工作的首要位置,在每月5日前以书面形式,告知相关部门负责人应收账款数额,加强与部门负责人沟通,想方设法催收应收账款。

三是、要加强学习,提高工作能力。财务人员须认真学习公司财务管理制度,在工作中时刻牢记“企业要健康,财务须规范”,自觉遵守财务制度,严格执行“收支两条线分开”;实行“一次拨款,两级审核,三个统一”的公司财务制度。努力学习业务知识,特别是学习税务、金融方面知识,要与时俱进,及时了解并掌握税务、金融政策变动,切实为公司增收节支做出积极贡献。

六、  着力加强人才培养,增添企业发展后劲。

人才是企业发展的根本,是企业发展的决定因素。作为管理者,不但要善于使用人才,更要善于发现人才和培养人才,要具有识才的慧眼、聚才的策略、用才的气魄、爱才的情感。在实际的工作中学会知人善任,做到人尽其才,才尽其用。2018年初,集团公司按照各部门工作需要,从优秀员工中选拔任命了一批部门经理和主管,为公司发展增添力量。

集团“三五”规划的实施,能为员工提供大批更具有挑战性、更能实现自我价值的岗位,让员工有更多机会在更广阔的平台施展自己才华。作为华云员工,一定要以在华云工作为自豪,在工作中充分发挥自己的聪明才智,为企业发展多作贡献,为自己的职业生涯做好规划,尽己所能为公司效力。通过努力工作和同事帮助,把自己培养锻炼成有组织能力、责任心强、执行力高,有担当精神、富有爱心和懂得感恩的好员工。还要努力学习专业知识,熟练掌握专业技能,以过硬的业务水平和能力,在自己岗位上成为行家里手。每个员工只要兢兢业业、不懈努力、奋力拼搏的工作,给自己交一份工作满意的答卷,为自己拿高工资和晋升夯实基础。

七、  着力关心员工生活,厚植员工福祉。

华云集团自成立以来,一直致力于打造幸福型企业,让员工幸福生活,快乐工作。至2017年止,员工连续五年基本工资每年递增15%,实现“五年翻一番”目标。2018年初,对员工工资进行较大幅度调增,集团员工平均工资高于同区域同行业人均工资10%以上;华云大酒店实行营销奖励办法,预计全年兑付奖金150万元以上;今年“三个项目”、“四项工程”建设,公司拿出150万元作为专项奖金,嘉奖参与项目建设的全体管理人员,以此鼓励员工“劳有所获,多劳多得”。让员工真正分享公司发展成果,从公司发展中看到自己切身利益;让员工融入企业,有更多的获得感和幸福感。

集团党支部、工会组织要积极发挥组织协调作用,要组织员工开展形式多样、内容丰富的集体娱乐活动,活跃员工业余生活;利用更多渠道倾听员工心声,关心员工实际需求,帮助困难员工排忧解难,努力为员工办好事,做实事,谋福利,体现企业对员工的关怀和爱护。继续开展评先树优活动,营造“敢为人先、争当先进”的浓厚氛围,今年将“季度标兵”和“年度模范”名额由3名增加到5名;继续实行“季度标兵”每人奖励1000元,“年度模范”每人奖励5000元,使员工有一种在企业的荣誉感和自豪感。

同志们,“行者常至、为者常成”。习主席说:“幸福都是奋斗出来的”!只要全体华云人坚持追求“区域一流、行业标杆、民企样板”的企业目标,发扬“守正笃实、久久为功” 的工作作风,一丝不苟,脚踏实地,奋力拼搏,我们的目标就一定能够实现!

注解

行者常至、为者常成:坚持做事的人就会成功。坚持前行的人就会到达自己想要到达的地方。比喻无论做什么事情,只要持之以恒,坚持不懈,最终会得到成功。

守正笃实、久久为功:守正,就是要有主心骨;笃实,就是要脚踏实地,埋头苦干;久久为功,就是要有“咬定青山不放松”的定力,有持之以恒的毅力。

 文章发布:华云实业   
发布时间:2018/3/16    [关闭本窗口]