一季度工作总结会上的讲话-董事长 谢洪华

一季度工作总结会上的讲话

今天组织召开集团公司2024年第四次经理办公（扩大）会暨第一季度工作总结会，主要是总结第一季度工作，部署安排4月份以及第二季度工作。刚才，各部门、公司相关负责人对一季度工作进行了客观全面的总结；对二季度工作应该怎么干提出了具体措施和办法。第一季度集团公司完成经济目标任务XX%。房地产板块一季度完成经济目标任务XX%。酒店板块完成一季度经济目标任务XX%，完成上缴款任务XX%。其中：上饶国际大酒店完成经济目标任务XX%，完成上缴款任务XX%；江西华云大酒店完成经济目标任务XX%，完成上缴款任务XX%；横峰华云大酒店完成经济目标任务XX%，完成上缴款任务XX%。项目投资板块收益完成一季度经济目标任务XX%。其他业务收入均未完成一季度经济目标任务。德兴华云大酒店项目工程建设滞后一个多月，信江一品项目全面竣工验收备案尚未完成。面对一季度工作成绩单，请各位负责人围绕年初制定的工作目标，找出差距，狠抓落实，补齐短板，尽快弥补各项滞后工作。下面就做好二季度工作，完成上半年工作任务，我强调三点意见。

一、振奋精神，充满信心加油干

今年一季度未能完成工作目标任务，受社会经济发展不景气和消费市场下行压力因素，也有主观不努力原因，二季度要完成上半年工作目标，摆在我们面前的任务十分繁重，需要大家鼓足信心，开足马力，振奋精神。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”每位管理人员都要忠于职守、乐于敬业，要强化责任意识，明白自己的职责所在，明白自己的任务所在，既不能推诿避责，也不能避重就轻。任务越繁重，就越需要良好的精神状态，要始终保持奋发有为、迎难而上的精神，以坚韧不拔、锲而不舍的作风推进工作。只有每个人都负起责任，紧抓快干，真抓实干，埋头苦干，充满信心加油干，完成工作目标才有希望。

二、理清思路，开拓市场谋发展

“行者常至，为者常成。”当今不断变化的市场环境中，信息传播快，市场竞争激烈，消费者需求高。销售人员必须深入市场调研，洞察市场变化，掌握市场发展趋势，了解市场需求，制定切实可行的营销方案，做好线上线下宣传推广工作。信江一品项目销售要抓住位置优势和小区亮点，做好宣传推广方案，通过朋友圈圏层、微信、抖音、公众号和项目周边户外广告位进行宣传，增强项目市场曝光率，让项目成为上饶市中心城区市民茶余饭后的谈资话题，提升项目知名度、美誉度，促进到访率，提高成交率。酒店销售要以上饶国际大酒店为核心，将两家“四星”级酒店和两家“五星”级酒店联成一体，制定联合销售方案，宣传在文旅酒店业的规模优势、环境优势和位置优势，让华云品牌立足上饶、走出江西、面向全国。切实加强线上渠道商合作，充分利用微信、抖音、视频、直播等方式进行宣传，增加客源渠道，挖掘市场潜在客户。尤其要做好OTA客户维护工作，提高OTA好评分数，提升OTA预订比重。营销部要广泛开展同外地康疗养机构、旅行社、会议公司、网络平台的联系合作，开拓市场销售渠道，增加酒店销售业绩，为酒店创造更多的经济效益。

三、确立目标，抓好任务求实效

谋定而动方能笃行致远。第二季度工作任务十分艰巨，德兴华云大酒店项目装修工程从4月1日开始，6月30日前完成酒店办公场所和员工活动场所的装修工作，7月1日交酒店筹开团队使用。德兴华云大酒店项目全体管理人员要紧紧围绕项目工作计划表和施工进度表，对施工工期进行合理调整，重新列出倒计时施工进度表，抢抓时间，压实责任，加快施工节奏，确保工程质量和安全，保证按照时间节点完成好每一阶段工作任务。酒店板块管理人员须强化目标意识，紧盯目标，对标对表，主动作为，奋力拼搏，想方设法完成目标任务。地产、投资等业务板块要围绕目标，努力去化房源，争取资金回笼，坚定信心，敢于直面困难，勇于担当，凝心聚力，攻坚克难，千方百计实现经济目标。

同志们：“积力之所举，则无不胜也。”全体管理人员一定要同心同德，齐心协力，群策群力。工作上事事扛着责任做，人人盯着任务干，天天朝着目标赶，向自己、向公司交出一份满意的答卷。